Eine strategische Planung mit Mindmaps ermöglicht es Ihnen:
Alle Teammitglieder in Ihre strategische Planung einzubinden: Jeder kann gleichzeitig zur Mindmap beitragen.
Verbindungen und Korrelationen zu erkennen: Mindmaps helfen dabei, Verbindungen zwischen scheinbar nicht zusammenhängenden Elementen zu visualisieren und ermöglichen einen Blick aus der Vogelperspektive auf Probleme und Chancen.
Sich optimal anzupassen: Mindmaps sind flexibel und können in nachfolgenden Review-Meetings ganz einfach bearbeitet und aktualisiert werden.
In diesem Beitrag führen wir Sie durch eine detaillierte SWOT-Analyse mit einer Mindmap und stellen Ihnen weitere Vorlagen vor, die Sie für Ihre Analysen verwenden können. Alle Vorlagen sind in der Vorlagenbibliothek von MindMeister verfügbar. Sie können zudem alle eingebetteten Maps in diesem Beitrag vergrößern und anschließend in Ihrem MindMeister-Konto nachbilden.
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Strategische Planung mit einer SWOT-Analyse
Diese effektive Planungsmethode hilft Unternehmen und anderen Organisationen dabei, ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen zu bewerten. Dadurch können sie:
feststellen, ob ihre Ziele erreichbar sind
den Wettbewerbsvorteil herausfinden
sich für eine Geschäftsstrategie entscheiden
So führen Sie eine SWOT-Analyse mit einer Mindmap durch
Schritt 1: Loslegen
Bilden Sie unsere praktische SWOT-Map-Vorlage in Ihrem Konto nach oder erstellen Sie schnell eine neue Mindmap mit folgendem Layout:
Schritt 2: Teilen Sie die Mindmap mit Ihren Teammitgliedern
Sie können Personen per E-Mail einladen oder ihnen einfach einen sicheren Link zur Karte senden. Sobald alle Zugriff auf die Map haben, können Sie gemeinsam mit der Analyse beginnen.
Schritt 3: Generieren Sie aussagekräftige Informationen für jede Kategorie
Beginnen Sie mit Ihren Stärken (Strengths). Stärken sind Eigenschaften Ihres Unternehmens oder Projekts, die Ihnen einen Vorteil gegenüber der Konkurrenz verschaffen, etwa ein exklusiver Zugang zu bestimmten Ressourcen, Insiderinformationen, Patente oder ein Pressekontakt.
Schreiben Sie alle Erkenntnisse in den Zweig Stärken (Strengths).
Versuchen Sie, sich an einzelne Stichworte zu halten, anstatt ganze Sätze zu schreiben. Dadurch bleibt die Map übersichtlich.
Um zusätzliche Informationen zu Elementen hinzuzufügen, verwenden Sie die Seitenleiste auf der rechten Seite. Sie können weitere Elemente, Notizen, Links, Kommentare und Anhänge hinzufügen.
Nach den Stärken (Strengths) kommen die Schwächen (Weaknesses) – im Grunde alles, was Sie im Vergleich zu anderen benachteiligt. Schwachstellen können beispielsweise ein schlechter Ruf, eine hohe Kostenstruktur oder ein fehlender Patentschutz sein.
Chancen (Opportunities) sind Möglichkeiten, die Sie zu Ihrem Vorteil nutzen können – zum Beispiel vorteilhafte Gesetzesänderungen, die Einführung einer neuen Technologie oder ein unerfülltes Kundenbedürfnis.
Bedrohungen (Threats) sind Faktoren in der Umwelt, die sich negativ auf Ihr Unternehmen auswirken können, z.B. neue Vorschriften, das Aufkommen eines Ersatzprodukts oder eine Verschiebung des Kundeninteresses weg von Ihrem Produkt.
Schritt 4: Analysieren Sie die Map
Nachdem Ihre Mindmap nun mit Informationen gefüllt wurde, ist es an der Zeit, diese zu analysieren und Ihre Strategie entsprechend aufzubauen/anzupassen. Sie können Icons oder Farben verwenden, um wichtige Faktoren hervorzuheben, Pfeile, um Verbindungen zwischen internen und externen Merkmalen zu zeigen, oder Sie können Ideen notieren, die während Ihrer Diskussion auftauchen.
So führen Sie eine SWOT-Analyse in einer Mindmap durch! Wenn es um die strategische Planung geht, ist eine SWOT-Analyse nicht das einzige, wofür Sie visuelle Diagramme verwenden können. Werfen wir einen Blick auf die folgenden Vorlagen – wenn die eine oder andere Map für Sie nützlich ist, können Sie diese gerne jederzeit in Ihrem MindMeister-Konto nachbilden!
Die 4-P-Methode
Die 4-P-Methode wurde erstmals 1960 vorgeschlagen und ist ein Business-Tool, das von Marketingfachleuten verwendet wird, um zu entscheiden, in welcher Weise ein neues Angebot (Dienstleistung oder Produkt) am besten auf den Markt gebracht werden kann. Die 4 Ps – englisch für Product_,_ Place, Price und Promotion – entsprechen im Deutschen der Produkt-, Preis-, Vertriebs- und Kommunikationspolitik.
Das AEIOU-Framework
AEIOU steht für Activities, Environments, Interactions, Objects und Users. Dieses Framework wird häufig von Forschern und Designern verwendet, um Beobachtungsforschung durchzuführen und zu strukturieren.
Der BANTR-Ansatz
Dieser Ansatz ist besser bekannt als BANT, was für Budget, Authority, Need und Timing steht. Dabei handelt es sich um eine Methode, die von Vertriebsmitarbeitern verwendet wird, um den Wert einer Verkaufschance oder eines Leads zu bestimmen. In unserer Vorlage haben wir Relationships als fünfte Kategorie hinzugefügt.
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